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Newsroom
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Befragung zur Wirksamkeit von Aufsichtsräten und Beiräten
Mittels einer breit angelegten Befragung wollen wir die tatsächliche Wirksamkeit von Aufsichtsräten und Beiräten in der Praxis untersuchen. Die Ergebnisse sollen nicht nur methodisch fundierte
Leistungskultur – Das fehlende Puzzleteil für den Aufschwung?
Die Prognosen für 2026 sind eindeutig: Das Ifo-Institut erwartet für Deutschland lediglich ein geringes Wirtschaftswachstum von 0,8 %, davon sind 0,6% auf staatliche Nachfrage zurückzuführen.
Beirat „beyond the obvious“: Warum Wirksamkeit in Gremienarbeit heute eine Zukunftskompetenz für Unternehmen ist:
Was macht einen wirklich exzellenten Beirat aus?Geht es nur um Fachexpertise und Branchen-Know-how? Im Januar-Impuls hatten wir bei NGB die Ehre, Katharina Hopp für einen Impulsvortrag begrüßen
Beirat oder Aufsichtsrat? Zwischen Verantwortung, Wirksamkeit und Zukunftsfähigkeit
Learnings aus dem Panel mit Prof. Susanne Nonnast und Heike Niehues unter der Moderation von Maren Lorth
„Deutschland ist im Wandel, nicht im Niedergang“
Beim NextGen Board Meetup in München unterstrich Interimsmanager Eckhart Hilgenstock in seinem Impulsvortrag: Die aktuelle Deindustrialisierungsdebatte greife zu kurz.
Starke Impulse für zukunftsfähige Beiratsführung
Was braucht es, damit Unternehmen beiratsfähig werden? Diese Frage stand im Zentrum unseres zweiten NextGen-Board-Meetups 2025, zu dem die Firma Workday in seine Münchner Räume eingeladen hatte.
Beirat auf Probe: Wie mittelständische Unternehmen neue strategische Stärke testen können
Weniger Risiko, mehr Weitsicht. Das Modell „Beirat auf Probe“ ermöglicht es mittelständischen Unternehmen, die Wirksamkeit eines Beirats in einer definierten Testphase zu erleben.
Dorette Segschneider: „Persönlichkeit als unterschätzter Performance-Hebel“
Warum das Wissen über Persönlichkeitsprofile ein Zukunftshema im der HR-Strategie sein sollte und wie Beiräte hier strategisch ansetzen können.
„Der Beirat ist unser strategischer Kompass“
Ein Interview mit Thomas Kabilka, Geschäftsführer des Münchner Unternehmens Lico zum Mehrwert eines Beirats im MIttelstand.
„Ausprobieren ist besser als abzuwarten“
Viele Unternehmen denken über einen Beirat nach, aber warten auf den „richtigen Moment“. Dr. Isabel Hacker, Vorstandsmitglied bei NextGen Board erläutert, warum Erfahrung zielführender ist als Perfektion.
Transformation mit Tempo: Was Beiräte jetzt leisten müssen
In Zeiten rasanter technologischer und gesellschaftlicher Umbrüche stehen Beiräte und Aufsichtsräte vor einem Paradigmenwechsel. Wie sich aktuelle Herausforderungen in der Pharmaindustrie zeigen, veranschaulichte Dr. Alexandra Resch in einem Impulsvortrag.
„Beiräte müssen heute Taktgeber sein“
Wie müssen sich Beiräte und Aufsichtsräte in einer Welt aufstellen, die von Transformation, geopolitischen Spannungen, Digitalisierung und wachsender Regulierung geprägt ist? Diese Frage stand im Zentrum des inhaltlichen Impulses von Klaus-Peter Stöppler beim Juli-Monatsmeeting des NextGen Board.
So bringen moderne Beiräte den Mittelstand strategisch voran
Dr. Mirjam Ringer, zertifizierte Aufsichtsrätin, ist Initiatorin des Netzwerks NextGen Board. Im Interview beschreibt sie, warum Beiratsarbeit gerade den Mittelstand zukunftsfähig macht.
Mediation in der Beiratsarbeit: Warum die Fähigkeit zur Konfliktlösung eine Zukunftskompetenz ist
Konflikte sind kein Zeichen von Schwäche – sondern ein unausweichlicher Bestandteil von Wandel. Gerade in der mittelständischen Unternehmenswelt, wo Eigentum, Emotionen und Verantwortung oft eng verwoben sind, braucht es auf höchster Ebene Kompetenzen im Umgang mit Spannungen. Eine davon ist Mediation.
Gremienarbeit für starke Impulse in der Polykrise durch Gründung des „NextGen Board“
Mit der Gründung des Netzwerks NextGen Board e.V. entsteht eine neue Plattform, die den Austausch und die Reflexion über Strategie, Digitalisierung und weitere Fokusthemen in Beiräten neu definiert. Ziel des Netzwerks ist es, Unternehmen und Beiratsmitglieder dabei zu unterstützen, über traditionelle Strukturen hinauszudenken und zukunftsorientierte, innovative Impulse zu setzen.
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Termine
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03.07.2026
NextGen Board Virtual Meet-Up
Thema: „Zeitbegrenzter Beirat vs. Beratung“
(Speaker: Maren Lorth & Katharina Höhne)
04.09.2026
NextGen Board Virtual Meet-Up
Thema: „Der Beirat in der Unternehmensnachfolge. Welche Rolle spielt der Beirat in den verschiedenen Phasen der Nachfolge? Wie kann er Wirksamkeit entwickeln?“
(Speaker: Dr. David Hoeflmayr)
