Was macht einen wirklich exzellenten Beirat aus?
Geht es nur um Fachexpertise und Branchen-Know-how?
Im Januar-Impuls hatten wir bei NGB die Ehre, Katharina Hopp für einen Impulsvortrag begrüßen zu dürfen. Ihr Fazit: Die wahre Arbeit findet oft „unter der Oberfläche“ statt – und genau dort zeigen sich zentrale Zukunftskompetenzen moderner Beiratsarbeit.
Während auf dem Papier oft die Beratung in Strategiefragen oder die Begleitung von Transformationen steht, ist die Realität in den Gremien geprägt von Beziehungen, Machtkonstrukten, Vertrauen und dem richtigen Timing.
Die 3 Rollen unter der Oberfläche
Katharina hat beleuchtet, welche Rollen ein Beirat einnehmen muss, um echten Mehrwert zu stiften:
1. Der Beirat als Mediator: Er glättet Wogen, moderiert zwischen Gesellschaftern und Management und schafft Raum für Lösungen.
2. Netzwerker & Identitätsstifter: Ein guter Beirat öffnet nicht nur Türen zu relevanten Kontakten, sondern ordnet Kontexte ein und verstärkt ein Stück weit die Identität des Unternehmens.
3. Der Weitblick-Architekt: Durch den „Outside-In View“ und das Denken in Szenarien wird die Qualität der Diskussion massiv erhöht. Aber Vorsicht: Wer zu weit weg ist, gibt irrelevante Ratschläge. Das Verständnis der Unternehmenskultur ist das Fundament.
Die feine Linie: Wertbeitrag vs. Übergriffigkeit:
Eine der spannendsten Fragen des Austausches war: Wo endet der legitime Wertbeitrag und wo beginnt die Übergriffigkeit?
Die Antwort liegt in der Kultur der Organisation. Ein gesunder Modus des Vertrauens entsteht dort, wo das Ego draußen bleibt.
Wie Ram Charan es treffend formulierte:
„Advisors succeed, when others make better decisions.“
Es geht nicht um die eigene Selbstdarstellung, sondern um die Qualität von Entscheidungen und den nachhaltigen Fortschritt des Unternehmens.
Ein herzliches Dankeschön an Katharina Hopp für diesen tiefen Einblick in die Psychologie und die Dynamik moderner Gremienarbeit. Diese Impulse zeigen, wie zukunftsorientierte Beirats- & Aufsichtsratsarbeit als Transformationstreiber fungieren kann: nicht nur als formale Pflicht, sondern als strategischer Hebel.
Im Anschluss vertieften die Mitglieder des NextGen Boards die Themen in einer engagierten Diskussion und nutzten die Gelegenheit für einen fundierten Erfahrungsaustausch.
Autorin: Dr. Mirjam Ringer
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