Beim NextGen Board Meetup in München stellte der erfahrene Interimsmanager Eckhart Hilgenstock klar: Die aktuelle Deindustrialisierungsdebatte greife zu kurz. „Wer Deutschland nur an Produktionszahlen misst, übersieht, was Unternehmen heute wirklich leisten und welches Potenzial sie in Zukunft entfalten können.“
Unternehmen sind längst mehr als Produktionsstandorte
Die wirtschaftliche Wertschöpfung verlagert sich nicht ins Ausland, sondern in neue Dimensionen. Unternehmen sind heute daher
Think Tanks
Ingenieurbüros
Softwareschmieden
Technologie-Treiber
Innovationszentren
Markterschließer
Dienstleistungspioniere
„Und ja“, so Hilgenstock mit einem Augenzwinkern, „wir haben mehr Assets als schöne Städte im Sauerland.“ Dazu gehören:
Rechtssicherheit
Hohe Lebensqualität
Funktionierende Infrastruktur
KI ist keine Option, sondern sie wird selbstverständlich
Künstliche Intelligenz wird künftig so selbstverständlich sein wie heute Computer und Internet. Die Effekte sind absehbar:
Neue Geschäftsmodelle
Höhere Produktivität
Mehr Wettbewerbsfähigkeit
Dabei geht es nicht um Technologie um ihrer selbst willen, sondern um neue Lösungen für reale Kundenprobleme.
Was Unternehmen wirklich gefährdet
Hilgenstock benennt fünf Ursachen für Unternehmenskrisen – und keine davon ist „der Standort“:
Mangelnde Marktanpassung
Beratungsresistenz
Späte Problemerkennung
Ineffiziente Führung
Fehlende Innovationsbereitschaft
Die entscheidende Frage ist daher nicht: „Warum bleiben?“, sondern:
„Wie wachsen wir trotzdem?“
Zukunftsfähigkeit ist kein Zufall
Drei Faktoren sind laut Hilgenstock für Resilienz und Wachstum entscheidend:
Innovationskraft
Anpassungsfähigkeit
Kundengespür
Klumpenrisiken bleiben oft unter dem Radar – doch wer jetzt nicht mutig investiert, bleibt zurück. Der Appell lautet: Mutiges Unternehmertum schlägt Abwarten.
Der Beirat als Brücke zwischen Technologie und Geschäftsmodell
In dieser Transformation gewinnt der Beirat neue Relevanz. Er wird zum:
Übersetzer zwischen Technologie & Geschäftsmodell
Sparringspartner für KI-Pilotprojekte
Enabler zwischen Ressourcen & Umsetzung
Mit klaren Impulsen – etwa für:
- KI-gestützte Fertigung („Dark Factory“)
- Intelligente Energielösungen
- Zirkuläre Produktionssysteme
- Und nicht zuletzt, so Hilgenstock: „Bürokratieabbau im eigenen Laden“
Die zentrale Zukunftsfrage
Am Ende steht ein Perspektivwechsel. Statt defensiv zu reagieren, braucht es strategische Vorausschau:
Welche Kundenprobleme lösen Sie in fünf Jahren?
Die Empfehlung von Hilgenstock:
„Stark sein. Mutig sein. Machen. Selbst machen.“
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