Was braucht Beiratsarbeit, damit sie zukunftsfähigt ist? Diese Frage stand im Zentrum unseres NextGen-Board Meet-Ups, zu dem die Firma Workday unser Netzwerk in ihre Münchner Räume eingeladen hatte.
Mit inzwischen 24 Mitgliedern wächst NextGen Board nicht nur zahlenmäßig, sondern auch in Tiefe und Wirkung. Vier herausragende Expertinnen lieferten starke Impulse zu Themen wie Governance, Innovation, HR-Kompetenz und Aufsichtsratskultur – aus der Praxis für die Praxis.
Governance neu denken mit Dr. Isabel Charlotte Hacker
Dr. Hacker plädierte eindrücklich dafür, Governance nicht länger auf das „G“ in ESG-Reporting zu reduzieren. Vielmehr gehe es um die Steuerungsarchitektur von Unternehmen: klare Entscheidungsprozesse, transparente Verantwortung und lernfähige Gremienkultur. Governance, so ihr Appell, sei keine Checkbox, sondern Fundament unternehmerischer Intelligenz. Beiräte müssten als sichtbare, aktive Instanz verstanden werden – strategisch eingebunden, nicht bloß konsultativ.
Innovation heißt Umsetzungsstärke – Impuls von Eckhart Hilgenstock
In einer Zeit multipler Krisen sind es nicht Erkenntnisse, die fehlen, sondern die Konsequenz in der Umsetzung. Hilgenstock betonte: „Wer Künstliche Intelligenz und Digitalisierung heute nicht strategisch denkt, wird morgen vom Markt gefegt.“ Beiräte müssten hier als Enabler agieren zwischen Ressourcenzugang, technologischer Anwendung und mutiger Fragestellung. Sein Credo: Weg von der Klage über Standortnachteile, hin zu konkreten Pilotprojekten mit Signalwirkung.
HR-Kompetenz im Aufsichtsrat – Insights von Prof. Dr. Susanne Nonnast
Aus der Perspektive eines Familienunternehmens mit 20.000 Mitarbeitenden zeigte Prof. Dr. Nonnast, was moderne Aufsichtsratsarbeit leisten muss: Besetzung nach Kompetenz, Vergütung als Steuerungsinstrument, aktive HR-Strategie und Diversitätskonzepte mit Substanz. Besonders relevant: Eine Aufsichtsratstruktur, die sowohl externe Expertisen mit langjähriger Familienkultur verbindet – ein Modell, das Wirkung zeigt, wenn Kultur und Kontrolle sich nicht ausschließen, sondern ergänzen.
Erfolgsfaktoren zukunftsorientierter Beirats- & Aufsichtsratsarbeit? Im Panel Maren Lorth mit Heike Niehues und Prof. Susanne Nonnast
In der abschließenden Diskussion wurde klar: Der Beirat ist das flexiblere Gremium mit Fokus auf Sparring und daher ideal für strategische Weichenstellungen. Der Aufsichtsrat hat neben der strategischen Diskussion ebenso die Aufgabe des Kontrollorgans. Zudem braucht es eine neue Haltung in der Mandatsübernahme: Beitrag schlägt Titel. Wer gestalten will, muss sich einbringen, nicht nur beaufsichtigen. Beirats- und Aufsichtsratsarbeit bedarf Vorbereitung, Onboarding, aktives Involvement und den kritischen Dialog, der ebenso regelmäßige Selbstreflexion verlangt.
NextGen Board bietet Mehrwert
Das Meet-Up hat gezeigt: Unser Netzwerk liefert nicht nur Austausch, sondern echte Substanz. Mit der Mischung aus Expertise, Haltung und strukturiertem Sparring begleiten wir Unternehmen auf dem Weg zur Beiratsfähigkeit – methodisch fundiert, praxisnah und zukunftsorientiert.
Sie interessieren sich für unser Netzwerk? Nehmen Sie gern direkt Kontakt mit unserem Vorstand auf bei Interesse für ein persönliches Gespräch: vorstand@nextgen-board.de
Autorin: Alexandra Leibfried
