Die Prognosen für 2026 sind eindeutig: Das Ifo-Institut erwartet für Deutschland lediglich ein geringes Wirtschaftswachstum von 0,8 %, davon sind 0,6% auf staatliche Nachfrage zurückzuführen. Somit verharren wir in unserer Wirtschaftsleistung bei 0,2%. Gleichzeitig verzeichnen wir mit durchschnittlich 19,5 Tagen in 2025 einen besorgniserregenden Höchststand bei den krankheitsbedingten Fehlzeiten (Quelle: DAK Krankenkasse).
In unserem Virtual Meet-up präsentiert Michael Kieppe seine Analysen zum Thema der Unterschiede in Unternehmenswerten: Während internationale Player wie Amazon, Nike oder Alibaba „Performance und Leistungsbereitschaft“ als Kernwerte ihrer Unternehmenswerte begreifen, fehlt ein explizites Bekenntnis zur Leistung in den Unternehmenswerten vieler Großunternehmen.
Das Resultat der anschließenden Diskussion: Eine zukunftsfähige Unternehmenskultur und Leistungsbereitschaft sind keine Gegensätze – im Gegenteil. Gerade im Mittelstand ist es auch die Aufgabe eines modernen Beirats, als strategischer Impulsgeber für eine gesunde Leistungskultur zu fungieren. Nachhaltiger Wandel entsteht, wenn leistungsorientiertes Verhalten gefördert wird.
Wie gelingt dieser Wandel in der Praxis?
– Dringlichkeit untermauern: Der Beirat muss die Geschäftsführung fordern, eine transparente Ziel-Kommunikation für den Wandel zu schaffen.
– Messbarkeit schaffen: SMARTe-Ziele, die den Erfolg des Kulturwandels belegbar machen.
– Führung als Vorbild: Leistung entsteht dort, wo Manager den neuen Anspruch selbst verkörpern und als Rollenvorbilder agieren.
Erfolgreiche Beiratsarbeit bedeutet für uns auch, Haltung zu zeigen und den Rahmen für ein Umfeld zu schaffen, in dem Exzellenz und Qualität wieder zum Konsens werden.
Wie definieren Sie den Leistungsbegriff in Ihrem Unternehmen?
Autorin: Michael Kieppe
Mehr zu unseren Impulsen für moderne Gremienarbeit: https://www.nextgen-board.de
