Weniger Risiko, mehr Weitsicht. Das Modell „Beirat auf Probe“ ermöglicht es mittelständischen Unternehmen, die Wirksamkeit eines Beirats in einer definierten Testphase zu erleben.
Gerade in Zeiten von Wachstumsdruck, Digitalisierung und
Fachkräftemangel wird strategische Orientierung für mittelständische
Unternehmen zur Überlebensfrage. Doch wer hilft, wenn die eigene
Geschäftsführung an Grenzen stößt? Viele Unternehmer:innen sind offen für neue
Impulse. Aber sie zögern, wenn es um die Einrichtung eines Beirats geht. Zu
unklar erscheint oft der Nutzen, zu groß die Sorge vor zusätzlicher Komplexität
oder Kontrollverlust.
Ein Beirat auf Probe schafft hier einen niedrigschwelligen Einstieg mit hoher strategischer Wirkung.
1 Strategie zum Ausprobieren ohne Verpflichtungsdruck
Das Prinzip ist einfach: Ein Beirat auf Probe begleitet ein
Unternehmen für eine definierte Zeit, typischerweise sechs bis zwölf Monate. In
dieser Phase wird die Zusammenarbeit erlebbar, erste strategische Projekte
werden angestoßen – und schnell wird sichtbar, ob die Chemie stimmt und das
Modell trägt.
In einem aktuellen Fall aus dem produzierenden Mittelstand
wurde genau dieses Konzept erfolgreich getestet. Zentrale Herausforderungen wie
schnelles Wachstum, operative Überlastung und fehlende Zukunftsstrategie
konnten durch die externe Perspektive eines Beirats entschärft und neu geordnet
werden – mit spürbaren Ergebnissen: klare Rollenverteilungen, neue digitale
Vertriebsideen, strukturierte Produktionsprozesse und fundierte Entscheidungen
in wichtigen Kundenverhandlungen.
2 Mehrwert statt Meeting-Marathon
Was dabei auffällt: Der Unterschied zur klassischen Beratung
liegt nicht nur im Format, sondern vor allem in der Haltung. Ein Beirat auf
Probe agiert nicht als Kontrolle, sondern als Sparringspartner – individuell,
praxisnah und auf Augenhöhe. Diskussionen finden offen statt, unterschiedliche
Perspektiven werden produktiv gemacht – und die Impulse fließen direkt in die
Umsetzung ein.
Viele Unternehmer:innen sind überrascht, wie konkret,
alltagstauglich und wirksam ein Beirat agieren kann. Gerade dann, wenn er
ergebnisoffen und befristet antritt.
Der erste Schritt zum strategischen Upgrade
Das Format „Beirat auf Probe“ eignet sich besonders für
Unternehmen, die spüren: „Wir stehen an einem Wendepunkt, aber uns fehlt der
externe Blick, um ihn strategisch zu gestalten. So beschreibt es Thomas
Kabilka, Geschäftsführer des mittelständischen Unternehmens LICO, ansässig im
Raum München. Zudem: Das Modell bietet einen erprobten Einstieg, ohne
langfristige Verpflichtung und schafft Erfahrungswerte, die weit über die
Testphase hinausreichen.
Wer diesen Schritt wagt, gewinnt nicht nur Orientierung,
sondern oft auch langfristige Partnerschaften für die nächste Entwicklungsstufe.
Davon sind wir als Expert:innen bei NextGen Board überzeugt. Nehmen Sie gern
Kontakt mit unserem Vorstand auf bei Interesse für ein persönliches Gespräch: vorstand@nextgen-board.de
Autorin: Alexandra Leibfried
